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粤安泰集团企业文化体系

前言

企业文化,是企业在经营管理活动中形成和创造的,具有自身企业特色的文化,它包括“价值观念”、“管理宗旨”、“行为准则”、“企业品牌”和“仪式符号”等文化现象。

粤安泰集团 企业文化是董事长身体力行、长期总结出来的,是安泰集团的灵魂和发展的原动力,是每一位安泰人必须学习理解、共同践行的人生准则、企业信仰和行为规范,是安泰管理层制定制度与实行运营的基本依据。

   

(一)安泰释义  

安,平安,稳定。如“安邦定国”、“安之泰然”;泰,美好,安定。如“泰运长行”、“否极泰来”、”民安国泰”。

取名安泰, 寓意企业前景美好吉祥,安之泰然,而且兴旺发达,泰运长行。 


(二)LOGO寓意


安泰LOGO,以” 安泰地产  ” 首个字母 “A” 进行创意设计,简洁大气地突出企业名称的造型。图形象征着安泰事业蒸蒸日上,如日中天,红红火火。稳健的造型,沉着的色调,寓意企业根基坚实,前景无限。    


(三)核心价值观

崇德尚善         不忘初心

习近平说:“才者,德之资也;德者,才之帅也”(原话出自北宋司马光《资治通鉴》)。意思是,一个人的道德品行从来都是放在首位的,才能只是德的一种依附。理想的用人标准是“德才兼备,以德为先”,对于企业家来说是这样,对于员工更是如此。

因此,企业管理中有句名言:“有德有才是正品,有德无才是次品,无德无才是废品,无德有才是毒品”,可见“德”对于企业、对于员工是多么重要。

善,是心地仁爱,品质醇厚,也是美好吉祥的意思。曾国藩说:“为善最乐,为恶最苦”。善,是一个人的品行基础。

把崇德放在治理企业和用人的首位,企业才能有大格局、高境界,才能有大成,员工才能健康成长,并且忠诚于企业。崇德尚善,是中华传统文化的优良传统,是人的道德之根,立身之本。同样,一个有社会责任感的企业,应该以德善为价值观追求的出发点和落脚点,作为企业的一种精神导向。

不忘初心,就是不忘本心,牢记使命,始终如一。不忘初心,方得始终,不忘初心,才能砥砺前行。

企业价值观,就是企业家的世界观。它是一个企业发展的精神支柱,是企业经营管理、生存发展的指导性原则,也是每一位安泰人要认同和践行的道德标准。

      

(四)企业精神         

敬业酬勤         务实担当

安心本职,热爱工作叫爱岗。充满热情,创造性地开创工作局面,在平凡的工作中默默奉献,叫做敬业。爱岗是敬业的基础,敬业是一种意识的升华,忠于职守是每一位员工和管理者的职业道德,尽心尽力是一个员工的素质。

习近平说,踏实干事,要做到“踏石留印,抓铁留痕”。工作务求实效,为企业留下实实在在的业绩和成效。这就是务实。

担当,就是在工作中勇于担负重任,敢于承担责任。担当,不是一种义务,而是一种意识,更是实实在在的行动。   

   

(五)管理思想

依法治企        奖罚分明      广招人才     追求卓越

 这里所说的“法”,包括国家法律法规和企业制度规章。任何企业都要以规章制度的制定、完善和严格实施作为主要的管理手段,要不断通过完善有效的机制、措施来落实制度,使企业的管理规范化、科学化,最终完成企业的管理目标。

 奖罚分明,就是该奖就奖,该罚就罚,端平一碗水。国有国法,家有家规,企业有企业的制度,奖罚分明是企业激励管理的”王道”。所以诸葛亮说:“带兵之道,唯在赏罚二字”。

赏罚分明,得当,可以提高企业管理的执行力和凝聚力,赏罚不当,会挫伤员工的积极性,导致流程实施走样,管理效率低下。所以绩效考核要有依有据,尺度相宜,公平公正,做到结果均等、机会均等,这就是奖罚分明。

人才,是企业的基石,事业的栋梁,也是企业成功的有力保障。企业要发展壮大,必须要重视人才、重用人才、广招人才。

卓越,是不同凡响,高超出众。它不是一个标准,而是企业管理的一种境界,一种追求。它在于如何把企业自身和员工的优势、能力,以及可以利用的资源,整合到充分与极致。        

(六)管理方法      

沟通、协调         跟踪、落实

沟通,是人与人、个人与团队以及上下级之间,通过有效的语言、信息或者传达动员等方式,准确表达出来,促使对方领会并且接受。

沟通是现代管理的基本手段与管理命脉。沟通顺畅,管理就会达到高效,执行才能到位;缺乏沟通或者沟通不畅,管理效率就会低下。

协调,就是上下步调一致,团队配合得当。管理协调了,团队才能正常运转,从而顺利达到企业的运营目标。

跟踪落实,就是在工作任务已经明确,团队积极性已经调动起来的前提下,通过跟踪、反馈、检查和指导等跟进方式,一级一级抓下去,一级对一级负责,最终按时、按量、按质达成任务目标的管理运营手段。

”沟通、协调、跟踪、落实”,是务实的安泰人长期坚持,在实践中行之有效的管理方式和方法。

(七)发展理念

稳中求进         进中求稳

“稳中求进,进中求稳”安泰集团一种发展战略理念。

安泰集团从创立、发展到今天,已经取得了来之不易的成就,面对激烈的市场竞争,面对纷繁复杂的外部经济环境,我们必须时刻保持清醒冷静的头脑,审慎决策,不可盲目扩展和轻率投资。

企业发展到了一定的阶段,“稳”,是前提,是关键也是大局;“进”,是目标、是指向。只有在“稳”的前提下才能在关键领域有所作为,有所进取,才能真正奋发有为。 


(八)服务宗旨

微笑在脸         服务在心

在服务行业,微笑在脸是一张通行无阻的通行证,是企业与客户之间的感情桥梁。

微笑在脸,不只是服务行业的一种培训技巧,更重要的是一种服务意识。

俗话说,“伸手不打笑脸人”。 微笑在脸,是客人对你和企业的第一印象——“好感”;可以使整个服务过程带来融洽愉快的氛围;可以为企业带来良好的效益回报。

对于服务行业,服务在心更加重要。在心,就是主动、热情、周到,发自内心。

服务在心,才能了解客人的需求,满足客人的消费欲望,用心打动顾客,通过良好的、高质量的服务,培养永久的稳定的客户群。否则,将会失去客户,使企业带来发展的高成本。

(九)工作宗旨

待人诚恳         做事勤奋

诚恳、勤奋是安泰人的素质之一。社会主义核心价值观也提倡每一位:“诚恳待人,友善相处”,是中华民族优良传统的一种美德。

诚恳,是待人接物的态度真诚恳挚。诚恳,是不计较,讲宽容,有利于团队的融洽和谐。

勤奋,是不怕苦不怕累,尽心尽责努力工作,享受着工作的过程。勤奋工作的人,埋头苦干,毫无怨言,懂得珍惜来之不易的工作机会,懂得感恩企业,报答企业。

这是员工一种宝贵的、良好的职业道德。

      

         

(十)经营宗旨

     品质是企业发展的保障     

人才是企业成长的动力

客户是企业成功的源泉

这里说的品质,是指出品、产品的质量。品质包括满足顾客需求标准和服务保障,它是成就企业品牌最重要的因素。所以,品质是企业发展的保障。

人才,是具有专业知识、技能,胜任企业岗位要求,可以创造性劳动,并且对企业做出贡献的人;包括管理人才、经营人才、技术人才和技能人才等等。一个企业人才多少,决定企业发展的速度与前景。

客户,不仅仅是指个体消费者,在现代管理理念中,客户就是一个细分的市场。客户的范畴有:消费客户、内部客户、分销商、代理商等,还有潜在客户。

企业界流行一句话,“顾客就是上帝”。还有一句话:“客户永远是对的”,可见,客户的多与少,客户的吸引与维护,直接关系到企业生存的核心竞争力。


(十一)强化四种意识(董事长语录)

1.  强化“微笑在脸服务在心”的服务意识;

2.  强化“沟通协调跟踪落实”的执行力意识;

3.  强化“不待扬鞭自奋蹄”的主人翁意识;

4.  强化“活到老学到老”的不断学习提升意识。

意识,是人的认知、认识心理过程,是发自内心的、有目的的自我心理调控。

服务意识,就是员工在与客户交往中,发自内心的一种服务愿望,为客户提供热情、周到、主动的服务观念,也就是董事长强调的“微笑在脸,服务在心”的意识观念。

态度决定一切。对于服务行业,市场竞争不仅仅是产品价格的竞争,更重要的是服务竞争。所以,董事长要求安泰人要强化服务意识,打造安泰品牌。

执行力,是指按时、按质、按要求完成工作任务的能力。执行力意识,取决于员工和管理者的工作态度、工作能力,其中,态度是决定因素。

提升执行力,就要端正工作态度,要在工作中加强学习,不断增强自身素质。所以,强化执行力意识,其实就是强化员工和管理者的责任心、进取心。

主人翁意识,也称主人翁精神。董事长要求每一位安泰人都要强化“不待扬鞭自奋蹄”的主人翁意识,就是要求管理者和员工在日常工作中,消除“打工者心态”,按照岗位要求,主动与全力去完成岗位赋予的全部工作,把工作的事、企业的事当做自己的事业来做。

主人翁精神的具体表现是:主动、积极、负责、忘我、感恩、奉献,不斤斤计较,不推脱责任,不用上级监督督促,就能够想方设法完成岗位职责。

不断学习意识,也是知行合一、与时俱进意识。安泰集团是学习型企业,时代在不断变化,信息在高速更新,我们没有理由固步自封,必须把工作和学习放在同等位置上。安泰之梦没有真正实现,我们的学习就没有止境。所以董事长说,我们要活到老学到老,要学习学习再学习,思考思考再思考,进步进步再进步!


(十二)安泰人的素质

       务实、勤奋、善良、热情   


(十三)坚守六大原则

1,”企业利益第一、企业发展第一”原则

2,”用人品德第一”原则

3,”坚决执行公司决策决定”原则

4,”制度管人、流程管事、企业文化统一思想、员工手册规范言行举止”原则

5,”强化岗位职责,强化责任感,强化责任担当”原则

6,”零容忍”原则:严禁损害公司形象、损害公司利益、泄露或出卖公司机密、利用职务之便谋取私利。


(十四)管理人员八项守则

1,公司利益为上,公司发展为重。严禁损害公司利益与声誉的言行,严惩泄露、出卖公司技术和商业机密的行为。

2,服从层级管理,下级不得顶撞和对抗上司,上司不得侮辱下属。对上级布置的工作和安排,须无条件服从和执行,有不同意见也须“先执行,后申诉”。

3,表里如一,不搬弄是非,不在背后搞小动作,破坏团队的团结。

4,公司是个大家庭,企业是一个整体。员工和管理人员都必须具有全局观念。不得划地自封,各自为政,拉帮结派,扰乱公司的正常管理秩序。

5,严守岗位职责,严格落实《员工手册》的规章制度。

6,作风正派,不得与异性员工发生不正当关系。

7,管理人员代表着公司的形象和威信,不得随意向下属许愿或欺骗属下,要严于律己,言出必行,以身作则。

8,不得徇私舞弊,利用职务之便谋取私利,损害甚至危害公司利益。


(十五)管理人员十二项要求

1,同舟共济,荣辱与共,公司利益第一,公司声誉第一。不论何时何处,做到不利于公司形象的话不说,不利于公司利益的事不做。

2,制度管人,流程管事,团队打天下。严格执行公司的一切决议决定,严格遵守公司的一切规章制度,严格履行岗位责任制。

3,尊重上司,爱护下属,团结友爱,互相帮助。

4,坚持制度面前人人平等一视同仁的原则。公正严明,不偏不倚,端平一碗水。

5,宽以待人,严以律己,乐于付出,责任担当。不计较个人得失,不迁怒于属下,不推诿责任。

6,有高度的责任心和事业心,勤于钻研业务,加强学习,不断提高思想道德修养,不断提高业务水平,改进工作方法,高效高质完成公司赋予的责任任务。

7,处事果断,注重效率,不可优柔寡断,错失良机,造成公司损失。明确答复属下问题,帮助属下解决困难问题,不可模棱两可。

8,以科学的态度、科学的方法管理团队,善于调动属下的积极性,力求物尽其用、人尽其才。

9,坚持以业绩为考核标准,不断强化效率效益观念。目标明确,计划周详可行。力求以最少的开支、最快的速度,达到最好的效果。

10,作风民主,善于倾听,改进工作方法。学会鼓励下属提出合理性意见建议,接纳合理性建议。

11,有创新精神和超前意识,不断提升自我,追求卓越。

12,率先垂范,带头落实《员工手册》的各项规定,注重个人仪表形象,精神风貌,言谈举止彬彬有礼、稳重大方。


(十六)安泰格言


安泰之梦,扬帆起航!

安泰之梦,我们的梦!


(十七)入职誓词

我自愿加入粤安泰集团

我们是相亲相爱的安泰人

我为做一个安泰人而骄傲!

现在,我庄严宣誓:

坚决遵守公司规章制度,严守职业道德,时时处处维护公司利益,无条件服从上级的安排;敬业酬勤,务实高效,恪尽职守,永不停步;努力学习提升,不断开拓创新,在粤安泰大家庭实现精彩人生!

我坚信:只有努力,才有收获:只要付出,就有回报;只有行动,才能改变。安泰事业,是我的事业,安泰梦想,是我的梦想!我要以优秀业绩,报答安泰对我的信任和培育!我要无怨无悔,为盛世安泰奉献我的青春与力量!

(宣誓时,右手握拳举起或者以右手抚左胸进行)

十八,管理人员行为条例(8条) 


      为增强集团各级管理人员的制度意识、自律意识,规范管理行为、管理作风,促进企业健康持续发展,特制定本条例。 


1.  认同企业核心价值观,树立正确的事业观、人生观,把心思、精力用在企业发展上,把价值体现在业绩上。做到事事处处以身作则,率先垂范;

2.  善于站在公司全局的立场上考虑问题,树立主人翁意识,注重班子团结、团队团结,耐心沟通协调,虚心听取下属意见,无条件服从上级的安排与调动,做到不搞小团体,不拉帮结派;

3.  敬业酬勤,忠诚于企业,尽职于事业,充满朝气与激情,和公司共进共荣,务实进取,不做表面文章,不搞形式主义,事事跟踪落实,做到“今日事今日毕”;

4.  廉洁奉公,行为检点,不贪公家财物,不公权私用,不徇私舞弊,做到不说不利于公司的话,不做不利于公司的事,不断提升个人素质修养;

5.  有责任担当,敢作敢为。遇事不怕困难,敢于担当,乐于奉献,不推诿,不指责,不计较,工作细致,方法得当,做到善于发现问题,敢于提出问题,及时解决问题;

6.  追求卓越,不断学习,善于创新。正视自身不足,虚心学习别人的长处,树立活到老学到老的观念,做到坚持学习进修,吸取新观念,运用新方法,取得新成果;

7.  严格遵守公司的规章制度,既要用制度约束自己,善于用制度公平处事,对员工及下属一视同仁,重大事项集体决策,做到作风民主,不越级行事,管理规范,奖罚公平;

8.  培养良好的领导形象,培养管理者的格局与胸怀,不摆架子,不虚张声势,做到和团队打成一片,凝聚团队力量,不断营造良好的团队氛围。

管理人员奖罚条例:

       违反上述条例者,高层管理人员罚款1000 ~ 2000 元;中层管理人员罚款500 ~1000元,情节严重者将按<<员工守则>>相关条款处罚;严格遵守上述条例者,给予年度优秀管理者荣誉及奖励,奖金由董事会讨论另定。

       本条例由董事长兼总裁监督,由集团总办、监查室具体执行。